Control sobre el desarrollo y el patrimonio

El control permanente, es decir, la supervisión continua comprende por una parte el desarrollo y por otra el patrimonio.

Para lograr los objetivos económicos deben supervisarse y ajustarse conti­nuamente los desarrollos previos. Igualmente, para obtener el patrimonio es preciso centrar la atención en los cambios influyentes.

Qué tenemos en cuenta – las situaciones siguientes son tres ejemplos de ello:
 

Control – Ejemplo 1

Descripción del caso

Un empresario efectúa una reestructuración de su empresa. En el proceso han colaborado diferentes especialistas, también externos. Es decir, los juristas han elaborado contratos inteligentes. Los gestores han sopesado las consecuencias fiscales y han pronosticado las repercusiones financieras. Los expertos en marketing han concebido de nuevo la logística y las ventas. Las agencias de publicidad han ideado con sus diseñadores gráficos una nueva imagen. Los pasos para el cambio están trazados y los responsables correspondientes asignados. El empresario sabe lo que quiere y a dónde quiere ir.
 

Problema

Sin embargo, en la fase de implementación algunos puntos del plan no se pueden poner en práctica, o sólo parcialmente. Las reacciones externas no resultan ser las esperadas. En diferentes ámbitos, los pronósticos no evolucionan de la manera deseada. Algunas personas, con las que se contaba, no están disponibles por razones de diferente índole. Los acuerdos no se cumplen. La situación cambia constantemente. Se producen demoras e informalidades.
 

Solución

No es ninguna escena de terror, sino más bien el marco habitual en el que se desarrollan las reestructuraciones, incluso tras una fase de preparación exhaustiva. Es de gran importancia que se sigan los procesos individuales con detenimiento. Lo ideal sería por un tercero, que no tiene porque haber colaborado directamente en la concepción teórica; por tanto, está libre de cualquier influencia, pero posee toda la información necesaria.

De esta manera, ayudamos a nuestros clientes proporcionando soluciones cualificadas y la coordinación necesaria de las mismas. Todo ello en estrecha colaboración con los responsables correspondientes. Siempre que sea necesario, adaptaremos el catálogo de las medidas a tomar. En la fase decisiva, luchamos enérgicamente para imponer las adaptaciones necesarias. Advertimos de los posibles problemas y aseguramos la continuación del proyecto. Los objetivos económicos sólo deben sufrir, en todo caso, desviaciones mínimas.

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Control – Ejemplo 2

Descripción del caso

Los valores patrimoniales a menudo se mantienen separados, y por buenos motivos. La separación puede haber aumentado o haberse producido por causas diferentes. No tiene ninguna importancia si la separación se ha creado o elegido según la procedencia, si es relativa a objetos o personas, si se ha concebido según puntos de vistas ideales, o si se ha asignado a miembros de una familia, siempre que el punto de partida tenga como base razones buenas y válidas.

El punto de partida que ponemos como ejemplo es claro y fácil de concebir. El patrimonio familiar consiste en el patrimonio empresarial en forma de acciones en varias empresas, y en patrimonio privado en forma de bienes inmuebles. El propietario exclusivo del patrimonio empresarial es el padre de familia. Su mujer e hijos comunes son copropietarios del patrimonio privado, en este caso el bien inmueble sirve como fuente de manutención permanente de la familia.

La situación económica de una de las empresas empeora. Los accionistas están sujetos a la obligación de realizar nuevas aportaciones. Al principio, nuestro padre de familia realiza las aportaciones sin problemas, recurriendo a los ahorros procedentes de las participaciones en los beneficios. Pero las aportaciones efectuadas no son suficientes, la situación de la empresa empeora drásticamente. Se solicitan más aportaciones para salvar lo que se pueda. Pero los medios líquidos de nuestro padre de familia se han agotado. Las acciones en otras empresas emergentes están hipotecadas a largo plazo.
 

Problema

El problema es la falta de liquidez. La solución aparentemente más fácil consiste en pedir un crédito. Sin embargo, un crédito solo se obtiene a cambio de garantías y los bancos otorgan difícilmente créditos a cambio de acciones. Sin embargo, la pignoración de bienes inmuebles resulta muy fácil. El padre de familia pide ayuda a su familia y ella se la concede.
 

Solución

El presente ejemplo refleja una situación muy cotidiana donde se toman decisiones imprudentes y precipitadas. En este caso no importa la dimensión del volumen, sino que los riesgos. Riesgos que no se paliaron en el momento debido, cuando la situación de la empresa decaía.

El ejemplo descrito no es abstracto, puesto que el riesgo expuesto es un peligro latente. En los casos concretos del mismo tipo nuestra tarea consiste en supervisar permanentemente el patrimonio. Nuestra función es controlar el patrimonio familiar para protegerlo ante un uso incontrolado e interfamiliar que provoca un desplazamiento no intencionado del mismo a una esfera empresarial. Nosotros cuidamos que el patrimonio familiar destinado a la manutención se siga utilizando para este fin. Según pedido y deseo expreso del cliente, también para generaciones futuras. En tiempos difíciles siempre encontraremos una vía alternativa.

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Control – Ejemplo 3

Descripción del caso y problema

Los patrimonios no sólo deben considerarse como objetos. Pueden consistir en cualquier tipo de derecho, o simplemente en configuraciones que se consideren adecuadas.

Asimismo, no deben olvidarse las obligaciones.

El tiempo está sujeto a cambios permanentes. Por tanto, también se modifican continuamente las compati­bilidades.
 

Significado

Los derechos pueden, o podrían en un futuro, cobrar una importancia incalculable, inde­pendientemente de a qué estén sujetos. Las mismas condiciones rigen para los deberes. El valor, con sus ventajas e inconvenientes corres­pon­dientes, debería evaluarse en virtud de su integridad y estabilidad.
 

Solución

Recomendamos medir siempre esta clase de activos, especialmente su evolución, según una referencia adecuada. En estos casos, observamos y asesoramos con especial atención. Aclaramos las condiciones necesarias relativas al deber de asistencia y protección y a las consideraciones bilaterales, teniendo en cuenta todas las dudas y sugerencias. Transmitimos y hacemos propuestas que pueden conducir a un fin sostenible para todos los implicados. Y naturalmente, siempre buscando las mejores ventajas para nuestro cliente.

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