Controle sobre desenvolvimentos e patrimônio

Exercer um controle permanente, quer dizer fiscalizar sempre. Significa de um lado desenvolvimentos e de outro patrimônio.

Para alcançar os objetivos econômicos precisa-se monitorar os desenvol­vimentos anteriores e sincronizá-los perma­nente­mente. A preservação do patrimônio necessita, da mesma forma, da observação das mudanças interferentes.

Em que pensamos – os seguintes fatos servem como três exemplos:
 

Controle – Exemplo 1

Descrição do caso

Um empresário visa a reestruturação da sua empresa. Diversos especialistas, inclusive externos, colaboraram na reformulação do empreendimento. Juristas elaboraram detal­hados contratos. Contadores avaliaram os resultados fiscais e suas conseqüências financeiras. Especialistas em marketing elaboraram novas formas de logística e distribuição. Agências de propaganda, através de seus programadores visuais, caracterizaram a nova imagem. Os passos da mudança são traçados e os respectivos responsáveis foram deter­minados. O empresário sabe o que quer e para onde quer ir.
 

Problema

Agora, na fase da implementação, os planos mostram-se, parcialmente, impraticáveis ou ainda inadequados. Reações externas chegam diferente­mente do que foi esperado. Em alguns casos os prognósticos não são alcançados de forma desejável. Inicialmente contava-se com pessoas e suas opiniões que agora, por razões diversas, não estão mais disponíveis. Acordos não são cumpridos. A situação muda constantemente. Há atrasos e falhas.
 

Solução

Isto não é um cenário de terror, mas o quadro comum em que se desenvolve uma reestruturação, mesmo depois da melhor preparação. É simplesmente da maior importância que observamos atentamente cada processo. De preferência através de um terceiro que não participou necessariamente de forma direta da fase preparatória; que, assim, fica sem reservas e, ao mesmo tempo, esclarecido.

Neste sentido ajudamos aos nossos con­tratantes. Desenvolvemos rapidamente soluções para os problemas e, construímos, ao mesmo tempo, a necessária coordenação numa cooperação direta com os responsáveis. Se for necessário adaptamos imediatamente o catálogo de ações complementares. Na fase decisiva somos colaboradores enérgicos na implementação das adaptações necessárias. Alertamos sobre possíveis evasões e cuidamos da continuidade conseqüente do projeto. Só em último caso o objetivo econômico é sujeito a alterações mínimas.

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Controle – Exemplo 2

Descrição do caso

Muitas vezes valores patrimoniais são mantidos separados um do outro e, por boas razões. A separação pode ter crescido naturalmente ou provocada por diversos critérios. Se a situação inicial baseou-se em boas razões, então não é importante, se a separação se deu através de sua origem ou se foi escolhida, se é baseada em objetos ou pessoas, se foi criada conforme pontos de vista ideais ou serve para o benefício de familiares.

A situação inicial do nosso respectivo fato é transparente e muito simples. Fazem parte do patrimônio familiar, o patrimônio empresarial em forma de participações em diversas empresas e o patrimônio particular em forma de bens imóveis. Único proprietário do patrimônio da empresa é o pai da família. Sua esposa e os filhos do casal são proprietários igualitários do patrimônio particular, mas a propriedade dos bens é destinada à sustentação permanente da família.

A situação econômica da empresa está piorando. Os sócios são obrigados por lei a complementar o capital que falta na empresa. E, eles cumprem a obrigação. O pai de família fica inicialmente sem problemas por causa de uma poupança constituída pelas participações de lucro. Mas, a injeção de capital não é suficiente e a situação da empresa piora dramaticamente. São cobradas mais complementações financeiras para salvar ainda o que pode ser salvo. Mas, os recursos líquidos do nosso pai de família esgotaram-se aos poucos. Suas participações nas outras empresas, bem sucedidas, são comprometidas à longo prazo.
 

Problema

O problema é a falta de liquidez. A solução mais razoável parece o levantamento de um crédito. Um crédito só será liberado contra respectivas garantias. As participações nas socie­dades só podem ser hipotecadas sob imensas dificuldades. Em contrapartida hipotecar a propriedade de bens imóveis não é complicado. O pai da família procura ajuda e a família a oferece.
 

Solução

Novamente temos um acontecimento comum. Uma situação do dia-a-dia em que são tomadas decisões descuidadas ou muito precipitadas. E aqui não depende da dimensão do volume financeiro, mas sim, dos riscos. Riscos que não só apareceram quando a situação econômica da empresa piorou.

A descrição do caso também não é abstrata. Porque o mencionado risco é uma ameaça latente. Em casos concretos, semelhantes a este, a nossa tarefa é o monitoramento permanente do patrimônio. A nossa função é a fiscalização do patrimônio familiar e a preservação contra intervenções incontroladas interfamiliares que visam a transferência indesejada do patrimônio particular para o setor empresarial. Nós cuidamos para que o patrimônio familiar permaneça preservado para o fim estabelecido, que é o sustento da família. Conforme o desejo da família e do contrato, também para futuras gerações. E, em tempos difíceis, nós sempre apontamos uma saída adequada.

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Controle – Exemplo 3

Descrição do caso e problema

Patrimônios não podem ser levantados somente em forma de objetos. Eles podem ser constituídos por direitos ou outras pretensões. Ou, simplesmente, por conste­lações que foram avaliadas positivamente.

Também, não podemos esquecer as obrigações.

O tempo está submetido a permanentes mudanças. Com isso, também, sempre mudarão as compatibilidades.
 

Importância

Direitos podem ser de imensurável importância ou ainda ganharão esta importância no futuro. Tanto faz a que fatos estão ligados. O mesmo vale para as obrigações. O valor, as vantagens e os prejuízos que podem resultar deles precisam ser avaliados regularmente com consistência e equilíbrio.
 

Solução

Para este tipo de patrimônio e, especialmente, sua evolução, acon­selhamos sempre a atribuição da prioridade adequada. Nós observamos e assessoramos com cuidado especial. Nós esclarecemos necessidades em relação a obrigações assistenciais ou considerações recíprocas. Isto inclui a colocação de dúvidas e sugestões. Nós intermediamos e fazemos propostas. Propostas que resultam em acordos sólidos para todos os envolvidos, naturalmente, visando a vantagem do nosso contratante.

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