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Sucessão (geral)
 

Cada pessoa que, durante a sua vida, construiu valores – seja através de doação, herança ou trabalho próprio, geralmente muito duro – enfrentará mais cedo ou mais tarde a pergunta do que será deles no futuro. Como preservá-los, de que maneira, para quem deixar e com qual objetivo. É preciso regula-mentar a sucessão.

Regulamentar significa iniciar passos preventi-vamente. Não deixar a sucessão para o acaso, mas determiná-la em tempo e claramente. Determinar o que deve acontecer e como. Finalmente, assegurar que o desejo se realize no tempo determinado.

Para isto temos dois caminhos.

Primeiro, um testamento para o tempo depois do dia “d”.

Nachfolge

Segundo, executar cedo a transferência em partes ou integralmente, antes daquele dia. Desta forma com a vantagem de participar ativamente na transferência e, para todos os efeitos, poder influenciar no ato.

A assessoria e o apoio na elaboração da sucessão, o mais cedo possível, tornou-se uma prioridade de nossas atividades.

Especialmente nos casos de sucessão empresarial e nos casos em que a herança é principalmente formada por imobiliários.

Existe uma explicação para isto. Nós temos o conhecimento de causa necessário. Nós conhecemos os mecanismos. Não temos preconceitos e somos livres de emoções crescidas que possivelmente foram causadas por acontecimentos graves muitos anos atrás. Assim, assumimos os nossos trabalhos independentemente e sem ressalvas. Enxergamos as coisas mais simples e, por isso, surpreendemos com soluções simples, mas espertas. Soluções lógicas e praticáveis que convencem todos os envolvidos.

Sucessão empresarial

Este tema envolve aquela pessoa que quer compartilhar, mas não quer desistir da empresa. E aquela que quer assumir uma empresa e então vê uma chance para si mesma de construir uma existência.

Para todas as empresas a futura segurança é ligada existencialmente a um regulamento claro de sucessão. Este regulamento é “terra nova” para cada empresário. Ele exige coragem, tempo e força. Muitas vezes está sendo empurrado para a tal “hora certa” – talvez na esperança que as perguntas e os conflitos se resolverão por si mesmo. E como isto não acontece, freqüentemente a “hora certa” chega tarde demais. A melhor hora sempre é “agora”.

Nenhuma empresa é igual à outra, nenhuma constelação de sucessão é como a outra. Nós colocamos a situação individual no centro da nossa assessoria e preferimos elaborar, junto com os nossos clientes – quando eles desejam –, uma estratégia para o futuro, que dê certo em todos os pontos: econômico, organizacional, financeiro e humano.

Empregados, parceiros de negócios, cônjuges, filhos, sucessores potenciais e, nem por último, o empresário: todos estão envolvidos com a regulamentação da sucessão.

Não é fácil achar o sucessor certo. Às vezes, justamente o candidato desejado revela-se como pouco adequado. Então nós elaboramos, junto ao cliente, os critérios para a escolha e, sucessivamente, a estratégia para preparar o sucessor.

E se uma empresa familiar não acha um sucessor entre os familiares? Neste caso pensamos em alternativas. Desde a venda ou o gerenciamento externo até a criação de uma fundação.

Não vamos invadir a área da assessoria jurídica. Esta será assumida, de acordo com o nosso cliente, por advogados, cartórios, contadores e auditores. Mas, as idéias partem de nós. E, nós avaliamos se as contribuições dos acima mencionados realmente justificam o esperado sucesso econômico.

Um regulamento de sucessão feito de um dia para o outro, fixado somente através de algumas poucas palavras – é um sonho e não a realidade. A experiência mostra que uma sucessão feliz não se efetua através de uma decisão rápida, mas como resultado de uma ação conseqüente. Empresa e sucessor precisam ser preparados para a transição. A reavaliação de estruturas e objetivos e uma eventual adaptação para a nova situação fazem parte desta fase. Nós acompanhamos estes processos com conselhos – e com ações.

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