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Unternehmensnachfolge
 

Das Thema beschäftigt den, der abgeben will, ohne etwa das Unternehmen auf zu geben. Und den, der ein Unternehmen übernehmen will und darin für sich die Chance einer Existenzgründung erblickt.

Für alle Unternehmen ist die Zukunftssicherung existentiell mit einer klaren Nachfolgeregelung verbunden. Diese Regelung, mit der jeder Unternehmer Neuland betritt, verlangt Mut, Zeit und Kraft. Oft wird sie auf das verschoben, was man den "richtigen Zeitpunkt" nennt – vielleicht in der Hoffnung, dass sich die Fragen und Konflikte von selbst lösen. Und weil das nicht passiert, ist es für den "richtigen Zeitpunkt" häufig zu spät. Der beste Zeitpunkt ist immer "jetzt".

Kein Unternehmen ist wie das andere, keine Nachfolgekonstellation wie die andere. Wir stellen die individuelle Situation in den Mittelpunkt unserer Beratung und entwickeln gerne gemeinsam mit unserem Klienten – soweit dies von ihm gewünscht wird – eine Zukunftsstrategie, die unternehmerisch, organisatorisch, finanziell und menschlich stimmt.

Arbeitnehmer, Geschäftspartner, Lebenspartner, Kinder, potentielle Nachfolger und nicht zuletzt der Unternehmer: Alle sind von der Nachfolgeregelung betroffen.

Es ist nicht leicht, den richtigen Nachfolger zu finden. Manchmal entpuppt sich gerade der Wunschkandidat als wenig geeignet. Dann erarbeiten wir mit unserem Klienten die Kriterien für die Auswahl und im Weiteren die Strategie zur Vorbereitung des Nachfolgers.

Und wenn sich in Familienunternehmen kein Nachfolger aus dem Familienkreis findet. In diesem Fall überdenken wir Alternativen. Vom Verkauf über Fremdgeschäftsführung bis zur Gründung einer Stiftung.

Hier begeben wir uns nicht auf das Gebiet der Rechtsberatung. Die übernehmen in Abstimmung mit uns und unserem Klienten Rechtsanwälte, Notare, Steuerberater und Wirtschaftsprüfer. Die Ideen jedoch, die kommen von uns. Und wir prüfen, ob das was die Vorgenannten beitragen, dann auch den wirtschaftlichen Erfolg erwarten lässt.

Eine Nachfolgeregelung von heute auf morgen, festgeschrieben mit ein paar Federstrichen – das ist Wunschtraum, nicht Wirklichkeit. Die Erfahrung zeigt, dass eine geglückte Nachfolge nicht durch eine schnelle Entscheidung, sondern durch konsequentes Handeln entsteht. Unternehmen und Nachfolger müssen auf den Übergang vorbereitet werden. Dazu gehört auch, vorhandene Strukturen und Ziele zu überdenken und, gegebenenfalls, der neuen Situation anzupassen. Wir begleiten diese Prozesse mit Rat – und mit Tat.

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